企业的性格之所以会有这样的不同，其原因就在于它是由不同性格的人构成的，人是企业的命脉。人是企业性格的塑造者和建设者，企业管理层和员工的性格、情绪、认知、价值观和信念等决定了企业的性格。若对其有效管理则能为企业带来可观的财富和光明的前景，但若审视不当，这个无形的东西同样也可以毁掉整个企业。处于不同生命周期的企业有不同的性格，企业的文化部门应有意识的培养和管理自己的性格。
在拓展培训中，处于创业期的企业员工参与一些挑战性强锻炼领导能力、开拓能力和个人意志的项目，培养员工敢于直面困难、超越自我、善于领导、成就事业的坚强性格;处于快速成长期的企业员工参加挑战团队合作能力、迅速反应能力和坚定执行能力的项目，培养员工的应对能力、奉献精神和执著精神;处于成熟期的企业员工多是侧重培养善于沟通、注重细节、有责任感的沉稳型员工;而衰退期的主题是危机管理，主要培养员工临危不乱、凝聚团结、同舟共济的性格。从某种程度上来说，企业的性格决定企业的命运，一次拓展训练可能拯救一个企业。能够成功赢得员工心灵和意志的企业，就一定能塑造出最适合环境发展的企业性格，也就拥有了远大前途。
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